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A propos

Pilotage Process Performance

Expérience

Après 30 ans passés dans l’industrie en gérant des centres de profits et en accompagnant des entreprises (Achats, système d’informations, organisation, processus), j’ai décidé de mettre mes connaissances aux services des TPE/PME. Un constat simple : dans une petite entreprise, le dirigeant a de multiples responsabilités : il doit-être à la fois technique, commercial, administratif, gérer ses équipes, etc… Il se sent souvent seul pour faire face à tout son quotidien.

Au service des artisans, commerçants, professions libérales (avocats, architectes…etc), TPE, PME : j’ai pour vocation de vous accompagner et de vous conseiller dans le pilotage de vos entreprises afin de les rendre plus efficaces et plus autonomes à l’aide de la méthode de pilotage Rivalis

  • Accompagnement auprès des dirigeants,
  • Conseil en gestion opérationnelle,
  • Élaboration des budgets, plans de trésorerie,
  • Analyse de la rentabilité des chantiers/devis,
  • Aide au suivi de la facturation,
  • Accompagnement dans le management d’équipe,
  • Accompagnement pour la mise en place de l’organisation et des processus.

Véritable copilote de votre entreprise, je vous propose une écoute de proximité, au côté du chef d’entreprise. Je vous accompagne avec des méthodes et des outils simples, efficaces, innovants et adaptés à chaque situation au travers de la marque Rivalis.

Fort d’un accompagnement personnalisé et aux réunions et analyses effectuées chaque mois ensemble, je suis en mesure de vous donner les moyens de répondre aux 6 questions essentielles suivantes :

  1. Où en est mon entreprise ?
  2. Quel sera mon résultat en fin d’exercice ?
  3. Suis-je rentable ?
  4. Mes factures sont-elles payées ?
  5. Puis-je investir ?
  6. Puis-je embaucher ?

Nous définirons conjointement les axes sur lesquels vous souhaitez que nous travaillions car il y a toujours des solutions possibles et dédiées pour chaque entreprise.