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A propos

Pilotage Process Performance

Expérience

Après 30 ans passés dans l’industrie, la gestion de centres de profits et l’accompagnement d’ entreprises (organisation, processus, achats, ventes, système d’informations), j’ai choisi de mettre mes compétences aux services des dirigeants de TPE & PME en créant 3PM Conseil

Membre du réseau Rivalis, ce qui m’anime au quotidien est de vous accompagner, dirigeants de TPE et de PME, dans le pilotage de vos activités tout en prenant en compte les nouveaux enjeux et modes de fonctionnement.

Au service des artisans, commerçants, professions libérales (ex: (avocats, architectes, maître d’œuvre, éditeurs de solutions informatiques/SSII, start-up..etc…). Dans une petite entreprise, le dirigeant a de multiples responsabilités : il doit-être technique, commercial, administratif, gérer ses équipes, s’adapter en permanence et peut avoir le sentiment d’être seul ou isolé.

Je vous propose une écoute de proximité, des échanges réguliers avec éthique et bienveillance. Je mets à votre disposition des méthodes et des outils simples, efficaces, innovants et adaptés à chaque situation au travers de la marque Rivalis notamment.

Le Pilotage d’entreprise en bref

Le pilotage permet de répondre à vos 6 questions essentielles et quotidienne de chef d’entreprise :

  1. Où en est mon entreprise ?
  2. Quel sera mon résultat en fin d’exercice ?
  3. Suis-je rentable ?
  4. Mes factures sont-elles payées ?
  5. Puis-je investir ?
  6. Puis-je embaucher ?

Il intègre :

Nous définirons conjointement les axes sur lesquels vous souhaitez que nous travaillions car il y a toujours des solutions possibles et dédiées pour chaque entreprise.