Pilotage & décisions
Le processus
- Audit des organisations et des process
- Accompagnement d’entreprises, d’entrepreneurs & de dirigeants
- Conseil en gestion opérationnelle et formation
- Stratégie, organisation et mise en place de process digitaux
- Mise en place de plan d’actions
- Diagnostic économique de l’entreprise et pré valorisation
- Elaboration de prévisionnels d’entreprises, de budgets, de business plans, de plans de trésorerie
- Analyse et amélioration de la rentabilité de vos opérations
- Pilotage de projets de transformation
- Accompagnement en réflexion stratégique et opérationnelle sur les processus de @demat (S2C | P2P | O2C | @factures)
- Conseil opérationnel métier et systèmes d’informations (ciblés sur les achats, les ventes et la logistique)
- Accompagnement dans le management d’équipe.
- Formations
Des réunions
de travail en commun
- Des points réguliers (mensuels, trimestriels ou ponctuels en fonction de vos besoins)
- Des conseils dans vos prises de décisions pour mieux valoriser votre savoir faire
- Un accompagnement dans la réflexion stratégique et organisationnelle de vos activités
- Un suivi à vos côtés de vos actions
Des outils de simulation et d’aides à la prise de décision.
Des pistes et réponses aux questions que doit se poser le chef d’entreprise.
Connaître sa situation
Vérifier son résultat
Simuler sa capacité d’investissement
Vérifier sa capacité à embaucher
Calculer la rentabilité de ses opérations
Piloter ses impayés
- Accompagnement d’entreprises, d’entrepreneurs & de dirigeants
- Conseil en gestion opérationnelle et formation
- Stratégie, organisation et mise en place des process
- Audit d’entreprise, de l’organisation et de ses process
- Diagnostic économique de l’entreprise
- Elaboration de prévisionnels d’entreprises, de budgets, business plans, plans de trésorerie
- Analyse et amélioration de la rentabilité de vos opérations
- Pilotage et coaching de projets de transformation
- Conseil opérationnel métier et systèmes d’informations (ciblés sur les achats, les ventes et la logistique)
- Accompagnement métier en vue de l’application de la réforme @Facturation 2024
- Accompagnement dans le management d’équipe,
- Formations : Des formations sur-mesure.
Une réunion mensuelle
de travail en commun
- Un point chaque mois sur le mois passé
- Des conseils dans vos prises de décision
- Des conseils pour mieux valoriser votre savoir faire
- Un accompagnement dans l’utilisation des outils mis à votre disposition…
Un outil prévisionnel, de simulation et d’aides à la prise de décision.
Un outil de Pilotage en temps réel pour répondre aux 6 questions essentielles et récurrentes du chef d’entreprise.
Quelle est ma situation au jour le jour ?
Combien vais-je gagner à la fin du mois ?
Puis-je investir ?
Puis-je embaucher ?
Quelle est la rentabilité de mes devis ?
Où en sont mes impayés ?
Publié sur Google
Anne-Gaelle VIALTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Nicolas (3PM Conseil) a été à l’écoute de mes objectifs et a su me proposer un plan d’action avec une vision plus large que j’avais imaginé, pour les atteindre. Son accompagnement m’a apporté bien plus et est arrivé au bon moment pour mon entreprise. Je vous recommande sans hésiter.Publié sur Google
Hélène BROSSIER MARTIQUETJe recommande chaleureusement 3PM CONSEIL à tout entrepreneur soucieux d'optimiser son fonctionnement ! Nicolas Machuel sait analyser notre mode de fonctionnement afin de nous guider, avec beaucoup de pédagogie, vers une meilleure rentabilité. Merci Nicolas pour ton écoute, ta disponibilité et tes précieux conseils !Publié sur Google
Julie JaffrayJ'ai fait appel au service de Nicolas, pour un audit de mon entreprise. Après deux ans d'activité, j'avais besoin d'un oeil d'expert sur la partie financière et pilotage, pour faire grandir ma société et déverrouiller certains points bloquants. Il a su m'accompagner à mon rythme, et m'apporter des solutions concrètes. Je ressors de cet accompagnement ultra motivée. Merci Nicolas.Publié sur Google
Christine MathisUn vrai plaisir de travailler avec Nicolas et d’explorer la stratégie financière de l’entreprise. Pédagogue, disponible, et expert, son accompagnement est une véritable source de valeur pour votre entreprise.Publié sur Google
Edouard LabrousseNicolas, le dirigeant de 3PM Conseil, m'a fait une analyse pertinente de la situation de mon entreprise et de la direction stratégique la plus appropriée pour qu'elle prospère encore plus vite. Cela m'a été très utile.Publié sur Google
Nathalie DissDisponible pour des conseils avisés même pour les petites entreprisesPublié sur Google
Léa JacobNicolas m'a vraiment accompagné dans la construction de mon business model et la projection sur les 3 prochaines années de mon activité. Ce fut un plaisir de travailler avec lui !Publié sur Google
serge GAHOUL'intervention de Mr MACHUEL, nous a été grande bénéfique sur 3 aspects. D'une par, l'accompagnement et le suivi d'entreprise, le calcul de la rentabilité de notre entreprise, la création d'un nouveau projet, en particulier le business plan et le prévisionnel financier. D'autre part, on a pu bénéficier de son réseau et carnet d'adresse pour d'autres solutions qui sortaient de son champs d'action. Et pour finir, l'aspect humain, qui de nos jours se fait de moins en moins ressentir dans les échanges professionnels, alors que cela à une importance crucial pour instaurer une relation de confiance. C'est l'une des qualités qui nous a poussé à travailler avec Mr MACHUEL. En plus il est toujours à l'écoute et s'est se rendre disponible. Je le recommande vivement.Publié sur Google
Aude MJ'ai tout de suite accroché avec Nicolas ! Il vous interroge sur votre activité et ce à quoi vous aspirez, pour en connaitre le détail. Il vous permet ensuite d'avoir une vision plus large de votre entreprise et aussi des chemins possibles à emprunter. Nicolas propose un accompagnement réfléchi et précis, je recommande !